仕事を妨害するマネージャになるための14カ条
第二次世界大戦中のライフハック「仕事を進まなくさせる8ヵ条」
http://akihitok.typepad.jp/blog/2008/06/8-411f.html
の続きです．
アメリカ戦略諜報局が第二次世界大戦中の1944年に作成してたという，Simple Sabotage Field Manualからの抜粋．
11章 組織と生産活動における一般的な妨害
(b) マネージャと監督
(1) 文書化された指示を要求せよ
(2) 指示を「勘違い」せよ．その指示に対して何度も質問を繰り返すか，指示の意味について何度も確認をせよ．出来る限り，重箱の隅をつつけ．
(3) 出来る限り，指示に対する報告を遅らせよ．一部分が出来ていたとしても，完璧なものが出来るまでは報告するな．
(4) 手持ちの仕事がほとんど無くなるまで，新しい仕事は要求するな．だだし，暇が出来ないように要求のタイミングに注意せよ．
(5) やたら時間のかかる見栄えのよい結果を部下に要求せよ．それが出来ない場合，見た目が美しくなければ，内容も意味が無いと警告せよ．
(6) 優先順位の低い仕事を最優先しろ．重要な仕事は，予算も付けることなく，能力不足のチームにやらせろ．
(7) 重要でない仕事を完璧にこなすように要求せよ．必ずどうでもよいミスを指摘し，やり直しさせろ．本質的な欠陥は見逃せ．
(8) やった仕事の報告先を間違えろ．報告すべきところに報告するな．
(9) 新人教育はいいかげんにやり，間違った手順を教えろ．
(10) 士気を低めるために，ダメな奴を褒めたたえ，ありえないポジションに抜擢せよ．優秀な部下には，不当な評価を与え，彼らの成果にケチをつけよ．
(11) 緊急の仕事があるときに，どうでもいい会議を設定し，全員を招集せよ．
(12) もっともらしく，ペーパーワークを増やせ．まずは，必要な書類を倍にせよ．
(13) 仕事の手順と承認プロセスを増やせ．そのための，マニュアルの作成とか，稟議書などを用意せよ．何をするにも，少なくとも3人の承認が必要となるようにせよ．
(14) 以上の規定を，すでに完了した事案に遡って適用しろ．
あるある．
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